中期経営計画

• 世の中は今、パンデミックの影響や国際情勢の緊張、年々厳しさを増す環境問題などにより先行き不透明な状況であるとともに、技術革新のスピードは留まることを知らず、まさにVUCA の時代と言えます。
• その中でも兼松が従事する産業およびお客さまを取り巻く外部環境において、少子高齢化や2024 年問題に起因した「労働力不足」、ESG・SDGs などの倫理・環境に対する社会的な要請による「持続可能性への対応」、目まぐるしく変化する時代において変化を機微に捉え迅速に対応するための「経営のスピード化」という3 つの課題を捉えています。
• こうした環境認識を起点に現中期ビジョン「future 135」を通じて積み上げてきた実績を踏まえ、兼松が5年後に目指す姿として「効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」を掲げます。
• この目指す姿の実現には、深い現場知見に根差した最適な解決策をデザインする力と、顧客課題解決に向け複数のレイヤーに跨り様々な外部パートナーとの最適な組合わせでソリューションを実装・運用する力が必要です。
• これまでトレーディングビジネスで培ってきたお客さまの言語を含む深い現場理解や兼松エレクトロニクス株式会社（以下、KEL）のソリューション力を筆頭としたグループ全体の無形資産を最大限掛け合わせるとともに、ソリューションプロバイダーへの進化に向けて必要となる新たな組織能力を具備することで、目指す姿の実現へ取り組みます。
• そして、この5 年後の目指す姿の実現を一つの羅針盤とし、2025 年３月期からの3 ヵ年を新たな中期経営計画の期間と位置づけ、各種施策に取り組みます。

【図1：兼松が目指す姿 - 中期経営計画後の兼松】